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Natural Leadership Blog

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Denkfehler bei Beförderungen – Warum die Vergangenheit kein guter Ratgeber für die Zukunft ist

Wer entscheidet eigentlich wie darüber, wer eine Führungsposition erhält? Das „Wer“ ist relativ schnell geklärt: in der Regel die Führungsebene darüber. Zumindest in herkömmlichen Führungsstrukturen. Die Frage des „Wie“ ist wesentlich interessanter und viel komplizierter zu beantworten, als allgemein angenommen. Denn was sind tatsächlich sinnvolle Parameter, um aus einem Kollegen, einen Vorgesetzten zu machen?

Erfolgreich führen: Warum 1% den Unterschied macht

Erfolg ist 1% Inspiration und 99% Transpiration … Soll Thomas Edison gesagt haben. Das Problem: Unternehmen und Institutionen haben vor lauter Transpiration das entscheidende 1% aus den Augen verloren. Fatal, denn ohne Inspiration fehlt – vor allem in der Führung – der entscheidende Faktor: der Erfolgsfaktor!

Führungskraft oder Führungspersönlichkeit: Eine Frage der Haltung

Oft werde ich gefragt, was denn Natural Leadership sei, wie sich dieser Führungsstil von anderen unterscheide und welche Theorie dahinter steckt. Die Antwort ist so einfach wie komplex: Die Haltung, die innere Einstellung macht den Unterschied zwischen Führungskraft und Führungspersönlichkeit. 

Gastbeitrag in der BusinessPunk: Wie überzeuge ich meinen Chef?

Die Chefetage ist für viele Angestellte tatsächlich eine fremde Galaxie. Nicht nur räumlich sehr weit entfernt, sondern auch im Sinne von „Was geht da eigentlich vor?“. In großen Unternehmen gibt es sogar verschiedene Chef-Galaxien bis hin zur obersten Vorstandsgalaxie und alle funktionieren anders. Auch wenn die Lebensformen, die die Führungsgalaxien bevölkern, die gleichen sind, so sind sie doch extrem unterschiedlich: Von Klingonen bis zu Vulkaniern ist alles dabei. Und sie wollen nicht zwingend das Gleiche.

Sehenswert, lesenswert, hörenswert – Von rhetorischen Irrtümern, Führungserfolgen und einem starken „Warum“

Passend zu den freien Tagen vor und nach Silvester gibt’s wieder was zum Nachlesen, Anschauen und Anhören. Es ist ja auch schon eine ganze Weile her, dass ich Empfehlungen abgegeben habe. Was es aber schwerer macht, da ich mal wieder vergessen habe, mir eine Empfehlungsliste zu machen … Naja, vielleicht doch noch ein Neujahrsvorsatz … Wer weiß?

Wertschätzend zuhören – Warum Wertschätzung Ziellosigkeit braucht ...

Warum können wir nicht einfach nur zuhören. Ohne Vorbehalte und vor allem ohne Ziel …Eine Antwort ist auf jeden Fall, dass Zuhören auch Mut erfordert. Wir glauben zwar immer, dass es Mut erfordert für seine Meinung einzustehen, aber eben genau aus diesem Grund ist es schwer einfach nur zuzuhören, ohne die eigene Meinung dazwischen kommen zu lassen. Denn auch beim Zuhören stehen wir für unsere Meinung ein. Und die eigene Meinung einfach erst einmal außen vor zu lassen, dass fällt uns in der Regel nicht nur schwer, wir haben sogar Angst davor. Angst davor? So ein Quatsch mag jetzt der eine oder andere Leser denken und auch damit nicht unbedingt verkehrt liegen. Aber lassen wir doch spaßeshalber einmal den Gedanken zu, dass uns Zuhören Angst macht. Und zwar in dem Sinne, dass wir entdecken könnten, dass unsere Meinung falsch ist.

Bullshit-Mythen: Die Generation Y ist anders ...

Jugend stellt in Frage. Ist das okay wie die Erwachsenen und das Establishment leben? Erhaltet Ihr unsere Welt? Oder habt Ihr Raubbau an unserer Zukunft betrieben? Und will ich überhaupt so leben wie Ihr? Fragen, die angeblich die Generation Y kennzeichnen … Aber hat sich die Jugend in den 70ern, 80ern und 90ern nicht genau die selben Fragen gestellt? Sind mehr Verantwortung, eine kritische Haltung, Sinn und Freude am eigenen Tun tatsächlich Privilegien der Generation Y? Wenn ja, dann bin ich und sehr viele mit mir in der falschen Generation geboren. Aber keine Angst, es liegt nicht an uns. Es liegt an der Generation Y, denn sie ist ein Mythos!

Bullshit-Mythen: Du bist der Durchschnitt der fünf Personen mit denen Du Dich umgibst …

Die fünf Personen Regel ist gerade der Renner auf dem Persönlichkeitsentwicklungsmarkt. Allerdings ist sie in der Form, wie sie oft erzählt wird wissenschaftlich nicht belegt und auch nicht haltbar. Was wiederum nicht heißt, dass nicht irgendwie doch etwas dran ist. Aber eben nicht so, wie es gern verkauft wird. 

Warum ich keine gute Führungskraft war ...

In der letzten Zeit bin ich häufiger gefragt worden, wie ich zu der Idee des Natural Leadership gekommen bin. Früher habe ich immer eine Geschichte erzählt, die ich bei meinem Pferd auf der Weide beobachtet habe. Stimmt ja auch, die Geschichte gehört dazu. Ebenso gehört Jürgen Lohr dazu, ein Trainer, der mich nachhaltig beeindruckt hat. Auch dazu gehört die Vision, Unternehmen von innen heraus menschlicher zu machen … Und einer der wichtigsten Gründe von allen: Ich selbst war lange Zeit eine echt schlechte Führungskraft …

Jeder hat die Mitarbeiter, die er verdient …

Noch während ich die Headline schreibe muss ich grinsen, denn ich kann sie förmlich hören die Einwände und Proteste! Diese sind so zahlreich, wie Sand am Meer. Einer, den ich in der letzten Zeit immer häufiger höre ist „Wir müssen nehmen, was wir kriegen können.“ Oder „In unserer Branche gibt es kaum qualifiziertes Personal.“ Naja, dann ist zum einen die Frage: Was tut ihre Firma gegen das Problem und die zweite Frage, die genauso wichtig ist, was tut sie dafür, für potenzielle Kandidaten interessant zu sein ...  

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